第七十六章 技术人才战略(1/2)
经过了机械制造商的战略变革升级项目,公司的史总又一次召开了全公司的会议。
在会议上,顾问们又交流了各自项目的战略变革升级的经验,李瞻海讲解了现代中药企业的战略变革升级,提到了青蒿素的故事;老熊讲解了电信运营商的战略变革升级,提到了六路贯通的解决思路;老项讲解了机械制造商的战略变革升级,讲到了产业化、研发管理战略变革升级……
史总对这些战略变革升级的项目非常满意,他说:“我们的事业就是一部创业史,各行各业的企业都在自己的行业中奋力拼搏,谱写着光辉而精彩的创业史,而我们就是推动这些企业共同提升的同路人。”
“活力之城充满了活力,”史总感慨地说:“有经济学家总结活力之城的产业发展过程,分为了几个典型阶段:贸易阶段、三来一补加工阶段、模仿创新阶段、应用型的自主创新阶段,未来的基础研究自主创新阶段。”
“而我们所服务的这些企业就是跨越了这些阶段的佼佼者,”史总说:“从进口贸易的分销商,他们就是在贸易阶段中发展壮大的企业;消费零售商,他们就是承接贸易、深化贸易、打通零售终端的流通企业;出口订单制造企业算是‘三来一补’加工的一类;还有电信运营商,正是跟着这些经济形态的发展而发展,并且通过电信技术和组合套餐服务于这些经济形态,推动经济快速地发展,推动企业的高速成长。”
“我们也看到这些企业战略变革升级的艰难性和挑战,”史总说:“思维老化、固化;丧失危机感,组织膨胀,脱离市场;思路冲突,运作杂乱、低效,组织混乱……这些都成为企业战略变革升级的障碍!”
“在这个过程中,我们也感觉到了理论的无力,”史总看了一眼老波,说:“现实是多样,实践是鲜活的,理论展现出了它的滞后性!”
“理论学家提到的劳动密集型、设备密集型、技术密集型的发展道路,”史总说,“到了实践当中呈现出了多种形态,有的是停滞在劳动密集型的经济形态当中;有的错误的理解了设备密集型的经济形态,全盘进入了房地产、金融投资等资本形态中;有的同步进行设备升级和技术升级,虽然承担着巨大的风险,但是企业极度聚焦、大力引进优秀人才、放手让优秀的人才发挥,艰难而惊险地度过了这一关,并且还将在设备升级和技术升级的道路上继续前行……”
“面对着企业战略变革升级的多样性,”史总说,“我们也必须跟着客户的形态变化,聚焦到这个行业最核心的变化当中,让我们能够更好地为客户服务,创造战略变革价值。”
顾问们对史总的话很感兴趣,也纷纷在猜测公司将会聚焦到哪个领域。
“我们将会逐步聚焦到战略变革升级最关键的环节,”史总说,“随着经济的进一步发展,技术战略变革将会成为战略变革升级的关键环节,出现大量的技术战略变革的企业需求,我们必须把握时代的脉搏,在技术战略变革上认真探索,在新实践中总结经验,输出新模式,切实帮助企业实现技术战略变革升级。”
有的顾问很高兴,聚焦到技术战略变革就意味着高科技;有的顾问则一脸不屑,他们对技术并不感兴趣,还希望是市场或者金融;有的顾问则一脸茫然,他们对于技术还很无知。
在这样的气氛下,顾问们展开了交流。
老熊依然是老样子,关心江湖动态;老波还在感慨理论的单薄,心惊于企业的大胆实践,两个人见了面并没有太多的喜悦。
还有一些顾问在窃窃私语,“金融洪流势不可挡……”“缺少了资本的技术将一事无成……”之类的话语不断传出。
会议就这样在顾问们各自不同的理解和心态中结束。
不久,新的项目人事安排下来了,李瞻海和老熊继续进行新的电信运营商的战略变革升级项目;老波和老项进行新的制造商战略变革升级;老贺和云栖进行新的电子设备制造商的战略变革升级项目。
能够与老贺继续进行电子设备制造商的战略变革升级让云栖很高兴,毕竟他曾经就是在电子行业工作,对于这些电子行业的行业特点、文化和人才特征都很熟悉。
然而,老贺也在提醒他,在电子行业的竞争激烈程度是超乎想象的,要提前做好心理准备。
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