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第五十九章 分类管理的一盘棋(1/2)

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“华总,您可真是专家!我们公司就是专门建管道、打通管道的,”陈衡开心地说,“我们领导说,我们还是撑大管道,让通信量继续扩大,让人们享受无限交流的畅快和愉悦!”

华彬看得出来陈衡并不是恭维自己,而是为这令人向往的未来所鼓舞。

华彬自己也感到很开心,通过对电信制造商的进一步深入了解,他明白电信运营商的市场化试点也要“千军万马屡败屡战”,最终能实现贯通通信管道,扩容通信带宽,让消费者享受更加便利、充裕、丰富的电信服务。

就在老波和华彬、陈衡在交流电信技术领域的时候,云栖和人力资源杨经理也在进行交流。

云栖把六路连接的思路讲给杨经理听,杨经理听完以后,并没有开心,而是陷入了沉思。

过了好一会,杨经理自顾自的地说:“技术、客户需求、竞争对手,这些我都可以不管,但是上级单位、员工可真是难办,要生出多少事出来,可真不是你们说说六路连接就行的。”

“这员工就很多样,老的、新的,有拥护市场的,也有搞关系的,还想吃垄断饭的,还有的跟上级单位紧密联系的,我们不都完全知道,”杨经理有些为难地说。

“老的员工对企业忠诚度高,但是观念有些旧,”杨经理继续说,“新员工冲劲足,但是技能不够,都相互嚷嚷,老的说新的就知道赚钱,新的说老的吃老本、不肯卖力。”

“还有一些人专门看我们笑话,挑我们人力资源政策、制度的毛病,”杨经理说,“市场化程度高的政策,说我们不关心老员工,不考虑曾经的贡献;市场化程度低的政策,又说我们力度不够,没有推进力。”

“我们也是左右为难,天天做思想工作,安抚情绪。”杨经理为难地说,“我也很想打通员工的通道,但是总是七缠八缠,最后不知道缠到哪里去了。”

就在杨经理为难的时候,云栖笑了。

杨经理诧异地问:“你笑什么?难道你也像他们一样,笑话我们?”

云栖笑着说:“那倒不是!我是说,您可不能不管技术、客户需求和竞争对手!”

“什么意思?”杨经理没有听明白。

“人员跟着业务走,这个原则可不能放松。”云栖说,“我们可不能把技术、客户需求、竞争对手和人力资源工作分开。通信是个大领域,在大领域里有很多小类,不同类别的通信技术、客户需要不同类别的员工来对应。”

杨经理似乎有点明白了。

“有的通信业务比较传统,增长速度慢,”云栖继续说,“有的通信业务比较新,增长速度特别快,就需要冲劲足、速度快的员工来满足服务。”

“你的意思是说我们人力资源工作不能和业务脱离?”杨经理反问。

“是呀!市场化试点,很重要就是要打通企业价值链的前后端,贯通管道,形成市场推动力呀!”云栖回答说。

“我们以前可是强调公司一盘棋,人力资源专门化、专业化的。”杨经理强调说。

“是一盘棋,现在还是一盘棋,但是棋子得分类呀!马多快,卒多稳呀!”云栖说,“人力资源分类管理,统一到企业战略和价值传递上,这还是一盘棋。”

杨经理愣了一下,又陷入了沉思。

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